10月9日下午，黃酒集團召開“管理、技術(shù)、銷售”三通道干部集體談話會。集團黨委副書記楊文龍宣讀《黃酒集團“管理、技術(shù)、銷售”三通道選拔聘任實施辦法》及中層干部調(diào)整方案，集團紀委書記唐易宏對全體中層干部及新提任干部進行廉政談話，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理孫愛保講話。會議由集團黨委副書記、股份總經(jīng)理徐東良主持。
孫愛保指出，這次組織開展干部集體談話，目的是統(tǒng)一思想、凝聚共識、振奮干勁、促進工作。自8月份中層干部三年任期考察工作開展以來，從工作方案制定到組織實施，從干部民主推薦、組織考察到“管理、技術(shù)、銷售”三通道選拔聘任實施辦法出臺，集團黨委充分醞釀、多次集體討論，充分體現(xiàn)了黨管干部、黨管人才的原則，充分發(fā)揚了民主、廣泛聽取干部職工意見，充分考慮了公司干部隊伍的過去、現(xiàn)在和將來。
孫愛保強調(diào)，深化內(nèi)部改革，完善集團管理體制，是貫徹落實國企改革三年行動任務(wù)、開展對標世界一流管理提升行動的具體舉措，對于解決歷史遺留問題、強化黃酒主業(yè)管理能力、建立適應(yīng)激烈市場競爭的運營機制具有重要的意義。這次中層干部三年任期考察，我們統(tǒng)盤考慮企業(yè)管理體制完善、黃酒產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、公司數(shù)字化改革、“越酒行天下”等重要改革發(fā)展任務(wù)對干部隊伍素質(zhì)和能力的要求，同時研究出臺“管理、技術(shù)、銷售”三通道選拔聘任實施辦法，以實現(xiàn)人員“能進能退”、崗位“能上能下”、薪酬“能高能低”，讓干好有職位、發(fā)展有空間、待遇有保障成為一種導向、一種共識。這次中層干部“進退留轉(zhuǎn)”后，35周歲左右及以下達到14人，占比15.6%，本科及研究生學歷占比68%，干部隊伍整體結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。孫愛保要求，每位干部都要做一名充滿正能量的好干部：一要講大局。要講政治大局，積極參加黨史學習教育，認真學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。要講工作大局，涉及崗位變動的干部要善始善終做好本職工作，積極協(xié)作，主動補臺，高質(zhì)量完成交接工作。二要講擔當。干部進退留轉(zhuǎn)，皆有擔當。“進”者要奮發(fā)有為，對得起組織和干部職工的信任；“退”者要有所作為，發(fā)揮好傳幫帶作用；“留”者要大有可為，守正創(chuàng)新，開放開拓；“轉(zhuǎn)”者要有新的作為，在新的崗位上開創(chuàng)新局面、做出新貢獻。三要講實績。堅持以變化見成效、以實績論英雄，每位干部都要不斷變好、變強、變優(yōu)，在工作中爭取更多新變化、見到更多新成效。在實施“三通道”選拔聘任中，要堅持憑能力、實績和貢獻評價干部，暢通干部能上能下、能進能出的渠道。四要講紀律。全體干部是公司的中堅力量，每一位干部都要以身作則、廉潔自律，不做“小人”，更不能做罪人；不謀私利，更不能損公肥私；不越紅線，更不能突破底線。干部有正能量，企業(yè)才有正能量，事業(yè)就有正能量，讓我們齊心協(xié)力，以干部隊伍的風清氣正推進黃酒事業(yè)的風生水起。唐易宏在干部集體談話中要求全體干部，一要在學習上從嚴，做到常學深學。要加強黨性修養(yǎng)，虛心學習業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。二要在自律上從嚴，做到慎獨慎微。要加強自我監(jiān)管、自我約束，嚴格按程序決策、按制度工作、按規(guī)定辦事，經(jīng)得起誘惑，管好自己、管好隊伍，嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，守住廉潔底線，不碰道德紅線。三要在管理上從嚴，做到敢抓敢管。要強化責任意識，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時，切實履行好“一崗雙責”，做到“兩手抓、兩手硬”。
集團黨辦供稿
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